2024年以来，嵊泗县紧扣人口小县独特机构设置优势，从优化体制机制、联动基层治理、提升执法水平等多个切口纵深推进“大综合一体化”行政执法改革，精准攻坚海岛地区执法力量分散、条块分割、协同较弱等一系列痛点难点问题。

一是抓牢体制机制“关键点”，激发业务协同“驱动力”。着眼住建部门与综合行政执法部门长期以来“建管分离”导致执法事项推诿扯皮现象，构建“住建+执法”的“大建管”机构框架，真正做到“一类事一个部门管”。部门整合有效破解“审批管不着、执法看不见”的业务脱节问题，住建领域项目审批、日常监管与违法查处各环节直接协同，普通程序案件办案时间平均缩短15%；打造“处罚+服务”业务亮点，一线执法过程中同步为监管对象提供政策指导和整改建议，实现行政处罚与助企服务“双向奔赴”，执法质效较改革前显著提高。

二是抓牢基层治理“耦合点”，增强乡镇统筹“向心力”。综合考虑各乡镇承接能力、执法需求等要素，在全县划分东部、中部、西部三个执法片区，分别组建泗礁综合行政执法队、马鞍列岛综合行政执法队、洋山综合行政执法队，因地制宜采用“部门派驻+乡镇赋权”两种执法模式，打通基层执法“最后一公里”。对标省委、省政府迭代完善“141”基层治理体系部署要求，充分放大乡镇综合信息指挥室统筹协调作用，将行政执法工作深度嵌入基层治理体系，有效解决基层“看得见管不了”问题，今年以来高效化解基层矛盾纠纷1914起。

三是抓牢队伍建设“突破点”，提升一线工作“执行力”。以部门整合后综合管理类科室“合二为一”为契机，将富余人手补充到执法业务科室，县级层面业务指导与综合协调力量得到进一步加强。持续推动执法力量下沉基层，县级执法队人员下沉比例达70.48%，“金字塔型”人员配置体系不断巩固。抓好执法队伍年龄结构与业务能力“双优化”，近三年下达县级执法队招录用编共14名，深入实施执法人员培训三年行动，推动执法办案能力与案件质量同步提升，今年以来通过“综合查一次”累计减少对企业的不必要打扰183户次，执法效能显著提升。