嵊泗县委编办聚焦挖潜增效，构建市县衔接、县乡联动、全县统筹的机构编制质效三维评估体系，进一步放大机构编制资源使用效益，用心写好人口小县机构改革后半篇文章。

一、锚定提升协同效能，市县衔接开展评估。着眼省委编委“一对多”机制落实情况，对接涉改革条线相应市级部门开展市县双向评价，由市级部门从综合事务、力量保障、业务运行等方面评估我县相关部门改革一年来运行情况，并提出机构职能优化建议。引导县级部门充分发挥主观能动性，从“多对一”机制和差异化考核等方面向上级部门提出基层建议，形成市县两级紧密沟通、相互促进的良性循环。

二、锚定赋能基层治理，县乡联动开展评估。紧扣破解基层“小马拉大车”突出问题为基层减负，打破“自上而下”单向评估的固有认知，组织各乡镇对县级部门工作开展评估。结合乡镇履职事项清单、年度重点工作、部门条线任务，各乡镇从业务专业度、对接顺畅度、工作参与度等多个维度，对县属部门给出主观评分，并向县级部门提出工作改进建议共40余条，为机构编制效能提升提供基层视角。

三、锚定推动人岗相适，全县统筹开展评估。精心设计机关事业单位人员情况统计表、机构编制分布情况汇总表，组织县属各单位填报在编干部实际工作岗位，填补对混岗人员情况掌握的空白，实现编制职数、人员分布和岗位职责等关键信息“一表清”。同时在实名制系统信息基础上，对县域发展“六大产业”重点部门开展针对性数据分析，精准发力提高各单位人岗匹配度、干部专业度，助力上级重大决策部署在基层更高质量落地。