为充分发挥绩效管理激励导向作用，推动机构编制工作科学发展，山东省青岛市编办围绕中心、强化责任、分类实施，扎实做好机构编制绩效管理工作。

    一是围绕中心，准确把握评价标准。根据年度重点工作和全省绩效管理的部署，评价标准设置了行政审批制度改革、综合行政执法体制改革、事业单位分类改革、乡镇管理体制改革和事业单位监管与法人治理结构、加强和创新机构编制管理、法规政策纪律执行、自身建设等8个方面的指标。评价内容贯彻了中央和省、市重大决策部署，体现了机构编制年度重点工作安排，进一步强化了深化改革、法治建设、创新管理。

    二是细化分工，切实落实目标责任。将绩效管理任务逐项细化为23项二级指标52项评价标准。根据绩效管理内容和对口分工，逐条分解市本级责任处室和对区市评价牵头督导处室。向区市编办印发了绩效管理评价工作通知，将绩效评价作为年度全市科学发展综合考核的重要参考依据。明确了“整体与部分、内部与外部、主体与监督”的责任，强调了绩效评价差异化管理要求。通过建立责任链条体系，突出量化操作，突出绩效差异，突出导向作用，形成齐抓共管的合力。

    三是创新方式，分类实施绩效评价。加强绩效评价的统筹整合，根据绩效管理的不同内容，区分改革类、竞争类、提升类、达标类等不同要求，分类运用调阅资料、调度进展情况、实地检查、督查调研等方法，建立绩效管理台账，采取全程跟踪、中期检验、年底总结的方式，对绩效管理项目工作情况及时跟进、全程监测、实时记录和效果评价，简化考核程序、提高评价效率